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金川集团全面深化改革谱新篇 采购供应中心"超常发挥"“开局就是决战，起步就是冲刺。”虎年伊始，在国企改革三年行动的新征程中，金川集团采购供应中心将聚焦服务高质量发展战略，在完善供应链管控体系、加快对外经营步伐、推进平台信息化建设和提供优质保供服务等重要领域和关键环节奋力攻坚，推动内部改革全面发力、多点突破、纵深推进，通过明确改革目标任务，细化改革措施，加快改革步伐，坚定不移推动采购供应改革各项任务措施落地并取得阶段性成果。
开新局 强基固本：完善现代供应链管控体系，物资管理再上新台阶。采购供应中心充分发挥物资管理职能，通过多点发力、精准管控，切实提升各单位物管水平，逐步形成具有专业优势的物资管控体系。持续加强现场物资管理，强化物资需求计划、采购供应、验收入库、领用出库全周期管理，加快存货周转速度和低效无效物资的报废处置，降低库存资金占用，促进“三定”指标执行落地。建立再生资源现场定期抽查、按期通报、限期整改、及时核销的闭环机制，坚持“应收尽收、统一管理、先内部调拨利用、后对外竞卖销售”原则，通过细化废旧物资分类，统筹考虑竞卖方式，实现再生资源合规高效处置和充分有效利用。按照“统一归口、统一平台、统一规则”的目标要求，以采购平台二期建设为契机，不断完善平台功能，畅通“集采+自购”相结合的采购流程，合理设置自购权限，通过子公司自购业务指导检查全覆盖，进一步规范物资自购业务流程，降低自购风险，确保自购合规合法。
精耕细作：深挖平台资源优势，对外经营实现新突破。2020年，采购供应中心制订了全面深化改革暨高质量发展实施方案，明确提出以“为企业创造价值”为导向，发挥平台资源优势，拓展业务领域，对外经营实现从无到有不断发展的全新局面。经营室依托平台资源优势，通过与工程建设公司外包项目、非洲穆松尼选矿项目等达成物资采购合作意向拓宽业务领域。依托大宗材料采购优势，与金川集团贸易有限公司合作开展贸易业务，2021年实现销售收入1886万元，利润39万元。持续加大金川采购平台宣传推广力度，发挥采购平台及“金采在线”网上商城集采优势，在服务企业内部的同时，向金川民营经济产业园和周边企业延伸，拓展对外业务，实现物资采供服务转型升级。2021年，采购供应中心累计实现仓储租赁、代采业务、再生资源、择机拍卖收益共计10378万元。 强筋健骨：致力信息化转型升级，平台建设攀升新高度。采购平台一期信息化建设项目于2019年1月正式上线试运行，打造了金川集团物资采购平台和“金采在线”网上商城，实现采购业务全流程从线下向线上的转变、采购业务由内部管理向外部协同的转变、采购业务模式从传统向电子商务的转变。金川电子招投标平台完成了与市公共资源交易中心数据连接，建立远程电子招投标系统，构建起既可满足内部物资和工程招标需要又可为周边企业提供招标服务的专业化招标平台。供应链融资平台的建立，成功实现了与招商银行、中国人民银行等相关金融机构密切合作，为上游供应商提供快速低成本融资服务，切实解决供应商融资难、融资贵的问题，为实现持续稳定供应提供保障。
攻坚克难：坚持保供服务两手抓，采供质效提升新水平。采购供应中心紧盯保供职能发挥和服务质效提升，不断攻克采购全过程的重点难点问题，梳理优化业务流程，实现采供质效的稳步提升。以业务流转各节点完成时限、合同履约率、物资验收质量管理考核为抓手，持续提升中心内部业务办理效率，降低采购成本。强化大宗物资市场研判，提高市场突发状况下的应对能力。加强项目建设全过程物资采供服务质效，为金川内外部重点项目建设提供采供服务保障。疫情期间，通过及时改变物资采供策略和渠道，构建中心集中储存、厂矿分散储存、生产单位专项储存、供应商社会化库存的“四级”储备格局，有效化解防疫物资断供风险，保障各类防疫物资正常供应。2020年以来，物资采购总额达到95.93亿元，年增长率达20%以上，满足了金川集团生产和项目建设需求。 谋新篇 持续深化改革，推动模式创新，加快构建采供发展新格局。在国企改革三年行动关键时期，采购供应中心将继续坚持“内强管理提升服务保供应、外拓市场创新经营增效益”双轨并行思路，不断强化物资管理专业部门职能，着眼于平台化服务和市场化经营两大方向，“狠抓三招”打好国企改革三年行动收官之战。 狠抓对标一流强管理“出实招”。采购供应中心将继续对标优秀企业，创新供应链管理，扩大战略合作关系，有效搭建上下游企业沟通交流平台，以产品实物展示、技术交流和专题研讨，推广“三新”技术、装备和材料的广泛应用。继续推进采购平台二期项目建设和招标平台对标工作，以对标管理为抓手，在推动整体装备水平和采购关键环节提升上真抓实干，全力打造专业高效的物资采购供应平台。
狠抓对外经营增效益“出真招”。在对外经营中，采购供应中心将继续以创新对外经营增效益为出发点，持续做大外部业务，构建富有生机活力的市场化运营机制。利用金川品牌优势和资金优势，与省内外大型企业在大宗物资方面寻求合作机会，扩大实物贸易的范围和规模，提高盈利能力。加快推进电商平台对外运营，利用平台优势面向周边企业提供电商服务。 狠抓平台升级提效率“出严招”。以推进采购平台二期项目建设为己任，按照项目管理模式，严格把控项目流程，加快推进开发进度，在采购平台物资编码标准化、供应商管理一体化、需求来源多元化、采购计划协同化、采购方式多样化、采购流程规范化、采购合同电子化、数据分析智能化方面重点发力，开发完善集采业务、自购业务及二级单位内部库存管理功能。同步推动“金采在线”电商平台改造升级，以“自营、撮合、购销”模式实现金川集团下属各单位自主选购商品，满足各单位及职工个性化采购需求，切实提升物资采购工作效率和业务信息化保障能力，推动电商平台对外运营。 风正一帆悬，改革正当时。2022年是国企改革三年行动的决战决胜之年，采购供应中心将继续全力以赴、奋勇向前，层层压实责任，狠抓目标落地，通过全面深化改革多点突破，厚植发展内生动力新优势，切实提升改革综合成效，助推金川集团高质量发展。 |
